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微商领导者如何从中得到反哺品牌的能量

来源:微商货源网  日期:2018-11-17 13:34
选择正确的内训参与对象。 不要总是让各级代理自行培训,相反,要将所有代理员工都看作商家的统一团队员工。要在每次内训之前,先考虑好选择哪些人员参加培训,然后将不适合

选择正确的内训参与对象。

不要总是让各级代理自行培训,相反,要将所有代理员工都看作商家的统一团队员工。要在每次内训之前,先考虑好选择哪些人员参加培训,然后将不适合本次培训的人排除出去,以免无法通过统一培训手段有针对性地打造团队整体文化。例如,可以为新员工专门做培训,也可以对老员工专门进行培训,还可以按照从事微商工作年限、级别高低、收入多少、客户多少及地域分类等原则进行区分。

充分磨合、沟通和协调。

正确分类和选择了培训对象,并不意味着团队文化能够轻而易举形成。在培训前,需要组织培训师和他们进行磨合,在磨合期内,可以和每个人分别交谈,观察其中哪些人的何种理念、思想、观点和行为方式有可能与品牌内涵、团队文化相互碰撞和冲突,并加以记录整理,体现在培训内容中。

在培训中,要随时注意分享、互动和讨论中所暴露的问题,利用内训师的讲解,尽量加以解决。如果无法完全解决,就应该准确记录,以便在培训后进行引导和改变。

普遍参与感。

优秀的微商团队文化必然是所有人共同形成的,不可能是创始者个人或培训讲师自己在办公室随便编出来,或者从其他企业文化中照抄过来的。团队文化只能是在一次次内训过程中,在已有文化的熏陶和渲染之下,结合微商品牌的定位逐渐形成的。

在很多线下培训讨论时,员工会积极讨论、热情发言,纷纷表达自己的看法。还有不少培训选择先喊团队囗号、唱微商之歌、团队之等。通过这种仪式带给团队一种普遍参与感,让每个成员发自肺腑地对学习内容自觉履行、遵守和维护,使之成为了团队中每个人的潜意识。

继承和延续性。

品牌追求生命力长久,因此,优秀的团队文化的形成也需要固化和传承。培训不能因为更换某些领导人就荒废或改变,也不能因为培训师的不同而不同。我们可以利用团队文化手册、培训手册,以及视频和录音等,将团队文化固定下来,并在培训材料准备中加以利用,让团队文化不断深入新加入的员工心中。

此外,为了让团队成员(尤其是“新人”)能够顺利理解品牌内涵,在编写团队文化培训手册时,还应该尽量将文化中的每一条款、每一部分,都用真实发生过的案例来诠释,确保在内训中的讲解不至于枯燥、乏味和抽象化。

文化是微商品牌的灵魂,具备这样的灵魂,每个员工才能在品牌中找到自己的地位和价值,并为品牌创造新的辉煌。

微商 得到 领导者 反哺

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