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微商内训师来源多样化的好处

来源:微商货源网  日期:2018-11-17 13:34
某微商团队销售员工内训中,其团队领导人请来业内有影响力的郑清元老师担任培训师。 之所以做出这个决定,是因为该领导知道,销售员工在日常工作中会遇到各种各样的情况,接

某微商团队销售员工内训中,其团队领导人请来业内有影响力的郑清元老师担任培训师。

之所以做出这个决定,是因为该领导知道,销售员工在日常工作中会遇到各种各样的情况,接触到各种各样的人。尤其是如何处理顾客的询问,实际上需要非常专业的解答。郑清元老师从事微商行业多年,做微商团队培训非常有经验,再加上郑清元老师在行业内非常有人气,经过他内训后,团队成员的士气会高涨不少。另外,成员们在内训过程中还能利用和郑清元老师合影的机会、提问回答的机会等曝光自己,在朋友圈引流。

实际上,这次内训的效果非常棒。一方面,员工因为见到了极有实力的内训师,在精神上受到了鼓舞:另一方面,通过郑清元老师的影响力,团队产品得到了极大曝光,引流效果极好。

这说明,内训师的价值是巨大的,只要善于选择,效果会非常好。当然内训师的人选,可以比较自由,无论是现在的同事,还是以前的朋友,或者是其他行业微商团队的成员,甚至是有竞争关系的同行,只要能够为团队培训带来新鲜血液,并拥有一定的影响力,就是值得考虑和任用的内训师人选。

内训师来源要多样化,这起码能够带来以下好处。

1,激发内训师竞争热情。

如果一个团队只有创始人或者其他少数固定人员授课,很容易导致培训内容单一,员工无法接收到新鲜的观点和经验,内训师也缺少启发和竞争。相反,商家有必要采取“邀请”制度或“点将”制度来扩大内训师范围,可以邀清团队以外的人来上课,或者提前点名要求团队内的人准备授课等,既能够调动内训师的工作热情,营造出你争我赶的竞争氛围,又能提高培训水准。

2,调动下级代理的培训热情。

微商团队内训并非只是领导层应着手安排的工作,在各级代理所管理的团队中,也应进行日常内训。但由于工作目标和业绩的客观限制,不少代理可能满足于现有人员的素质和能力,不愿抽出时间进行培训。扩大内训师来源范围可以带给代理们应有的危机感,促使他们主动创新求变,找到适合各自团队的内训方式。

微商 内训师

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