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微商内训师选择的4个策略

来源:微商货源网  日期:2018-11-17 13:35
当然,正因为内训师肩负着创新和借势的重任,所以微商需要主动建立内训师培养和选择机制,具体说来有4个策略。 1、领导担任培训师。 团队所有的领导和高级代理人员之须是兼职

当然,正因为内训师肩负着创新和借势的重任,所以微商需要主动建立内训师培养和选择机制,具体说来有4个策略。

1、领导担任培训师。

团队所有的领导和高级代理人员之须是兼职内训师,并轮流为员工培训上课。建立这样的机制,能够培养培训师队伍的骨干成员,确保内训师来源可以覆盖整个团队的不同部分。此外,领导和高级代理人员担任内训师,会促使他们对日常营钅肖工作产生新的观察和思考角度,将眼前的工作和日后的发展联系起来。更重要的是,领导和高级代理人员距离员工最近,他们完全能够通过培训之后的工作观察,判断员工是否真正吸收了培训成果并体现在工作上,而且找出其中问题所在。

2.全员担任培训师。

建立了有效的领导培训制度后,团队应该进一步建立全员培训制度,即每个上级代理同时都是下级代理的教练。哪怕只有一两个新代理,也应该立刻进入角色,开展培训。最终达到“人人都是内训教练"的程度,让每个人都可以担任其下线代理的他山之石,提供比对标杆和学习经验。除此之外,微商团队还可以划分出其他不同的培训模块,如以产品系列为划分标准,以服务内容为划分标准等,在每个领域中形成课程,并就这些课程安排不同的兼职内训师。

3.邀请外部培训师。

邀请外部内训师,应该根据对方的知名度、专业相关度、培训能力等进行综合分析。如有些微商创业者虽然沟通能力并非最好,但在某个领域如用户引流上有着相当独特的经验和成绩,这样的人才也可以着力邀请来做分享。

4,奖惩刺激。

对于内训师,团队要及时给予物质上的刺激,如发放培训费、课时费、研发费,可以进行年度评选优秀内训师,并发放奖金。此外,还可以给出精礻申方面的鼓舞,如比较优秀的讲师,可以获得较好的团队人员配备,可以得到参加重要论坛会议的名额资格等。

为了强调内训工作的重要性,微商必须能够在单项奖励之外建立起重视内训的团队文化,如果没有在文化上形成鲜明的倾向性,就无法充分凸显执行内训的重要性,更谈不上借助内训来完成创新。

例如,团队可以在人才储备比较充分的情况下,要求人员晋升时必须具备条件:即在团队内部培训中达到一定时间段的授课量。通过这种做法,能够让一个员工明确自己越是往上进步,就承担越多教导下属的责任,越需要发挥内训师的职责。

微商 策略 内训师

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