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微商内训整合资源的三大价值

来源:微商货源网  日期:2018-11-17 13:36
从品牌方面来看,内训有以下直接的重要作用。 1、优化人力资源结构。 通过内训,微商团队领导者能够引导新员工接受文化、发现现有员工的潜力,同时也能激励老员工继续自我提

从品牌方面来看,内训有以下直接的重要作用。

1、优化人力资源结构。

通过内训,微商团队领导者能够引导新员工接受文化、发现现有员工的潜力,同时也能激励老员工继续自我提升等。

更重要的是,在内训中由于员工和上级可以通过分组形式进行组合,打破原有工作结构进行交流,这样的尝试能够提供更多可能,让上级代理和不同的下级代理进行接触,拉近情感同时,也能让上下线之间充分地互相了解,并寻求更好的搭配可能。毫无疑问,当那些原本工作表现并不突出的下级代理,得到与其搭配得当、彼此适合的新上线指导后,对于提高整个团队业绩会有极大好处。

2,丰富外在品牌形象。

如果微商团队展现在外界的只有不断发货、销售和提供售后服务,却没有体现出应有的反思和进步,那么消费者看到的品牌形象永远是单薄无力的。利用内训时所积累的文字、影音等资料,及时展示团队人员的扩充、水平的提升、结构的优化等,能够获得消费者的更多承认,也能在同行中引起足够的关注度。这样,品牌形象就能够变得丰满立体起来。

3,挖掘潜在营销资源。

在微商体系中,由于点对点的营钅肖特点,很多有利资源会跟随员工个人转移,不通过一定程度的挖掘,很难为团队所用。正因如此,商家要将内训看作对员工进行观察和调研的重要机会,通过内训,领导者能够从品牌发展角度出发更深入地了解员工特点,并充分利用。

在新员工内训中,可以让员工填写社会关系表,汇总之后,由领导层分析判断其中哪些有利于进行品牌营销扩张:在邀请外来内训师上课之后,可以对其进行回访互动,了解对品牌和团队的看法,进而得到有利的营销策略建议等。

微商 内训 整合资源

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