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微商内训师选择的3个衡量标准

来源:微商货源网  日期:2018-11-17 13:37
以上述原则为出发点,微商团队选择内训师的步骤如下。 1,分析团队实际情况。 领导者应该分析整个微商团队和品牌的发展阶段,属于创业期、发展期还是稳定期,只有对此做到心

以上述原则为出发点,微商团队选择内训师的步骤如下。

1,分析团队实际情况。

领导者应该分析整个微商团队和品牌的发展阶段,属于创业期、发展期还是稳定期,只有对此做到心中有数,才能做好对内训师的选拔工作。如果微商团队刚刚成立,暂时就不需要设立专职培训师,可以由创始人自己和有经验的人才进行兼职担任;如果微商团队处于发展期,涌现出较多有良好素质的员工,就有必要从中选优担任;如果团队已经处于稔定期,就需要挑选员工担任全职内训师,并建立相应的考评绩效制度,促使其愿意履职。

2.制定选拔方案。

制定选拔方案是非常关键的步骤。不少微商团队在选拔内训师时,或者是领导者自己“灵机一动",随意指派,或者只是靠简单的填表、提问和打分来进行选拔,既没有详细的标准,也没有新意,对选拔者谈不上吸引力,最一只能吸引那些原本就希望担任内训师的员工。

选拔内训师本身也是品牌的一种对内营销,和推荐产品一样,要进行精心准备、充分捕垫和全面宣传,只有让选拔内训师本身作为一种营销活动开展起来,才能带动全体员工对内训师关注。

(1) 要利用线上线下的一切场合,宣传内训师对于品牌发展的意义,让团队中的所有成员接收到相关的消息。

(2) 由品牌创始人牵头开展选拔工作,而不是简单地委任给某个领导者或各级代理,否则就会各行其是。

(3) 设定好具体时间,如宣传动员阶段、报名阶段、选拔阶段、选拔后培养阶段、培训实施阶段。让员工们清楚时间表,以便建立其对应的期待感。

(4) 宣传分享政策,包括奖励政策、福利政策等。对内训师的激励应该充分,包括课件费、授课费、不同级别的津贴费用等。此外,还应该宣传精神层面的福利,包括活动、学习和获得荣誉的机会。

3,实质性选拔。

需要准备好物质和非物质两大方面。非物质方面应该以横幅、标语、宣传单、宣传片、证书等为主(线下培训师选拔会),物质方面应该有参选名单、课程介绍、评审表以及培训场地及需要的白板、白板笔、话筒、音响等。

具体选拔过程中,应该由每位参选者围绕其各自课题进行佣分钟左右的教学,并由评审人员打分,最终现场统计并公布分数,宣布内训师名单。

微商 内训师

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